私のサービスに対する想いや店舗経営に対する方針がしっかりと全社員に伝わるよう、またマネージャーや店長にしっかりと店舗の社員やPAさんへ伝えてもらえるよう、これまで月1回だった店長会を月2回に増やしました。1回目の店長会では数値に関して、そして2回目は様々な施策や取り組みの勉強会という目的で開催し、しっかりと私の想いが伝わるようブレイクダウンし、行動レベルまで落とし込みをしました。また、エリアマネージャーを増やし、管轄店舗数を2〜3店舗体制へ変更し、AMが店舗のオペレーションを入れる時間を作る事で、一緒に仕事をしながら店舗スタッフと店長の関係が上手くいっていない店舗でも相談できる環境を作れるような管理体制にしました。さらに、日々の日報をランキング形式で見える化し、上位の店舗を表彰したり、下位から上位に上がってきた店舗の声を拾ったりすることで、数値に対する意識作りと社員のモチベーション向上を行っています。